大分　湯布院での社長会合／A社のＫ社長上場おめでとう

　２ヶ月に１回社長が全国から集まるいつもの会合で、大分の湯布院に行ってきた。今月の１８日に見事マザーズに上場した、社長も参加した。
　この会に入っている社長では６社目となる。

　一方業績が不振で、みんなに相談している社長もいた。なんとか乗り切って欲しいと思う。
　
　10年以上経営をやっているといろいろなことがおこる。短期的な視点で動くのではなく、事業の継続と社員の幸福を第一に考え、ひとつひとつの事象に真摯に対応していくことだと思う。
　
　順風に流されず、逆境に負けず、自然態で行きたい。

Ｂingの廃刊／20年前の創刊プロジェクト

　リクルートが発行している求人情報誌「Bing（ビーイング）」が廃刊されると、先日、日経新聞で報じられていた。

　その記事を見て、２０年ほど前「Bing創刊プロジェクト」のメンバーとして過ごした、数週間を思い起こした。

　たしか1986～1987年くらいだと思うけど、当時はまだインターネットはなく、転職情報は市販されている雑誌媒体が中心だった。リクルートは、「週刊就職情報」「とらばーゆ」「ベルーフ」という３つの正社員向けの転職情報誌を出版していた。競合には学生援護会（現インテリジェンス）の「DODA（デューダ）」や「サリダ」があった

　そんな中、当時リクルート社長であった江副さんの「就職情報とベルーフ（技術者向け）を、ひとつにして最強の転職情報誌をつくれ！」との号令のもと、新しい媒体の検討が始まった。

　経営層により、媒体コンセプトやネーミングがだいたい決まると、各営業所の主要営業メンバー及びスタッフ部門の若手が召集され創刊プロジェクトがスタートした。私も当時、リクルートの就職情報誌事業の横浜営業所に在籍しており、お声がかかり召集された。

　どういう趣旨で選ばれたかは未だ不明だが、集められたのは、営業拠点のリーダークラス、企画部門、編集部門、販売部門等の同じく中堅クラス。年齢でいうと当時みんな27～28才くらいで、新卒、中途、アルバイト上がりの社員メンバーと種々雑多なメンバーである。

　何故か課長職（ラインでは営業所長）は、企画課長一人しか入っておらず、ましてや部長クラスは一人もいない。

　そうして集められた１２～１３名のメンバーで、具体的な情報誌の「台割（ページ立て）」や「広告のフォーマット」、「編集記事の方向性」「営業戦略」などが議論され決められていく。

　私自身は営業だったので、営業手法の開発や新しい媒体のセールストーク作成やマニュアル作成などを行った。

　かと言って日々の業務や営業目標がなくなる訳ではないので、拠点エリアで朝からずーと営業して、夕方メンバーの営業報告を聞いて、アドバイスをして。それから夜７時くらいに横浜の営業所を出て、新橋の本社に集まる。そしてプロジェクトの会議や打合せを行い。夜中に終わって、ちょっと飲みに行ってまた仕事の話（結局飲み屋でも打合せ）をして帰る。
　ギリギリ新橋から終電に乗って、家まで帰るのがめんどくさく、営業所がる横浜駅近辺のサウナに泊まって、また翌朝朝８時には、メンバーのロープレ指導をしている。

　そんな日常が続いた。

　しかし、だいたいプロジェクトというのは、予定どおりに進まないもので、Ｂingの営業活動スタートまでに、いろいろなことが間に合わない感じになってきた。

　ちょうどそんな時期に祭日を含んだ３連休があった。

　プロジェクトの打合せの最中に、私と同期ぐらいのあるメンバーが
　「これは３連休全部出ないと、間に合わないな・・」

　それを聞いて、ある先輩メンバーが
　「えっ、だってスキーの予定入れてるし」

　「スキーなんて、いつだっていけるじゃん。創刊は一回だけだろ！」
　と、件のメンバー。

　上司がいる訳でもないので、勝手にみんなも納得し、結局３連休はすべてプロジェクトの仕事となった。

　そんな思いで発刊された、創刊号のＢing。記録的な売上を達成した。

　また、私自身は「営業勉強会キャラバン」と称して、関東中の営業所を新しい媒体の勉強会をするために夜回った。

　大変な思いだったし、休日出勤の申請をしたかどうかとかも覚えてないし、今考えると、そもそも営業拠点の営業リーダーのミッションとは違うのではとか、いろいろあるけど・・。

　でも、そういっためったにないタイミングで、プロジェクトメンバーに選ばれ、活動できた「誇り」みたいなもの、そうした「充実感」「成長感」の方が大きかったと思う。

　そんなBingが20年の歳月を経て、廃刊してしまう。

　少し寂しい思いもするが、その時の経験は生涯消えないものになった。