誰とやるか、誰にサポートしていただくか？／事業成長の本質

　ビジネスを発展させていくときに、もちろんビジネスプランは必要だ。

　ただベンチャーの場合は、あくまでもそれは仮説にすぎないので、結局のところはやってみなければ解らない。

　十数年経営をしてきて思うことは、「誰とやるか？」「誰にサポートしていただくか？」の重要性だ。

　まずは会社の中心的なメンバーのマネージメントチーム。そうは言ってもすべての価値観や経験が一緒な訳ではないので、意見の相違は必ずおきる。そういった時にそういった仲間がいてくれることにまずは感謝の気持ちをもっていることが重要だと思う。その上で真摯に言うべきことが言える関係を普段から構築していくこと。

　そしてある程度の規模になるとＶＣや証券会社、各種コンサルタントの方などにサポートをお願いすることになる。もちろん彼らは商業的合理性として自社をサポートしていだくことになるが、相互理解が深められるような関係性、結局最後は人なので、人としての信頼感が必要だと思う。

　そうでないと順調に言っているときはよいが、うまくいかない時に素直に相談できなくなる。

　どちらにしてもそういった仲間やサポーターの方々がいることに自社の事業や経営としての自信と彼らへの感謝の気持ちをもつことが重要だとあらためて思う、この頃だ。

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