花粉症と気合／マネージメント

　２８歳（リクルート時代）の時に花粉症になった。

　その前の年までは、自分はなんでもなかったので、メンバーに花粉症の奴がいると「そんなのは気合が足らないからなるんだ！」と、今思えばむちゃくちゃな事を言っていた。

　自分が花粉症になって言えなくなった。

　当たり前だが、花粉症になるのは、気合の問題でなく体質の問題だ。

　新しいメンバーがくると「俺は坂本竜馬が好きだから、竜馬が行く全８巻を読んだら口をきこう」とか、これもまたむちゃくちゃな事を言っていた。

　現実に、全８巻を読まずに辞めたメンバーもいる。
　
　「竜馬が行く」を読んでいるかどうかは、その人の能力とは関係ない。読まなくても、売れている営業マンはたくさんいた。

　いつも遅刻をするメンバーがいて（当時は朝遅刻するメンバーにはむちゃくちゃ怒ってた）、そいつが前日飲み過ぎて体調を崩し遅刻した日に、わざと飲みに誘った。

　そしてまた夜中の３時くらいまで一緒に飲んで、説教して、サウナに泊まって、朝７時に起きて一緒に会社に行ってロープレをした。

　そんなことをしてもお互いにさらに体調が悪くなるだけである。

　若い時にリーダーになったのでいろいろと悩んだ。ある週末の夜一人暮らしのアパートで、カナダみやげのウイスキーを飲みながらいろいろとメンバーの事を考えた。

　「ところで俺ってどのくらいみんなの事を理解しているのだろう？」って。

　紙とボールペンを用意して、メンバー全員の名前を書いた（30人位だと思う）。そしてその横に「良いところ」「悪いところ」「何を学べば良いか」というのを書いて、全員分がちゃんと埋められるか挑戦してみた。

　気がつくと、ＣＣのボトルが１本あいて朝になっていた。

　ところどころ書けないところもあったが、全員分書いた。みんなの事をたくさん考え想像した。
　　
　でも少しマネジメントが解かった気がした。

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